Fee reduction
연 800만원 절감 사례
카드 수수료 구조를 점검·정렬하여 “지출 항목”을 줄이는 방향.
Cashflow
초기 비용 부담 완화
재렌탈/분산 구조로 초기 투자금을 분산하여 현금 흐름을 안정화.
Foreign card
외국카드 비용 체감
해외카드 비중이 높은 경우, 수수료 항목에서 체감도가 커질 수 있음.

도입사례 모아보기

수수료 절감 서울S내과

연간 카드 수수료 지출이 눈에 띄게 줄었습니다.

서울S내과 원장님

매년 카드 수수료로 2천만 원 이상이 나가던 구조에서, 적용 후에는 1,600만 원 수준으로 내려갔습니다. “고정 지출”이 줄어드니 체감이 확실했고, 운영 계획도 더 안정적으로 잡을 수 있었습니다.

연간 약 800만 원 수준의 절감 체감
수수료 항목을 기준으로 비용 구조를 다시 정리
월별 운영비 예측이 쉬워짐
재렌탈 부산A치과

장비 도입 부담이 줄어서 현금 흐름이 편해졌습니다.

부산A치과 원장님

장비를 새로 들이려면 초기 투자금이 크게 들어가서 망설였는데, 재렌탈 구조로 부담이 분산되면서 1억 원 가까운 자금 압박을 줄일 수 있었습니다.

초기 비용 부담을 줄여 도입 의사결정이 쉬워짐
현금 흐름의 급격한 변동을 완화
운영비/투자비 분리 관리가 수월
외국카드 경기 W성형외과

해외카드 비중이 높아 ‘차이’가 더 크게 느껴졌습니다.

경기 W성형외과

외국인 환자가 많다 보니 카드 수수료가 부담이었는데, 적용 후에는 기존 4%대에서 2%대로 내려가면서 비용 차이가 확실히 보였습니다.

해외카드 수수료 구간에서 체감 확대
결제 믹스에 따라 효과가 달라질 수 있음
고객 구성(국내/해외) 분석이 핵심
인테리어 경기D피부과

초기 비용 없이 리모델링을 시작할 수 있었습니다.

경기D피부과 실장님

인테리어 비용이 1억 원 정도 들었는데, 초기 일시금 부담 없이 카드 수수료에 분납하는 방식이라 리모델링을 무리 없이 시작할 수 있었습니다.

초기 비용 부담을 낮춘 분산 구조
리뉴얼 타이밍을 놓치지 않게 도움
운영 계획과 투자 계획을 함께 정렬

* 위 내용은 실제 적용 사례를 바탕으로 한 예시이며, 병원 상황과 조건에 따라 절감 효과는 달라질 수 있습니다.

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